Presentazione aziendale Johnson & Johnson - 21 ottobre 2025

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L’azienda è organizzata in due diversi settori di business: Farmaceutica e Dispositivi Medici. J&J Innovative Medicine, la parte farmaceutica, è principalmente focalizzata su sei aree terapeutiche: immunologia, malattie infettive, neuroscienze, oncologia, cardiovascolare, metaboliche e polmonari. Il settore dei dispositivi e delle tecnologie medicali, J&J MedtTech, è impegnato da oltre un secolo nell’unire le più avanzate conoscenze scientifiche e tecnologiche per affrontare le pressanti sfide di chirurgia generale, ortopedia, cura della vista, cardiovascolare.

Johnson & Johnson si rivolge a persone iscritte all’ultimo anno, laureande e neolaureate dei corsi di laurea  triennale e magistrale nei seguenti ambiti di interesse: Ingegneria, Informatica, Biologia e Farmacia.

L’incontro si tiene presso l’Aula H2 del nuovo Hub di Ingegneria martedì 21 ottobre 2025 alle ore 8:30 e si struttura come segue:

  • Panoramica aziendale e presentazione delle opportunità
  •  Q&A

Per partecipare è necessario registrarsi e caricare il proprio CV entro lunedì 20 ottobre 2025.

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Per partecipare è necessario registrarsi e caricare il proprio CV entro lunedì 20 ottobre 2025.

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Johnson & Johnson si rivolge a persone iscritte all’ultimo anno, laureande e neolaureate dei corsi di laurea  triennale e magistrale nei seguenti ambiti di interesse: Ingegneria, Informatica, Biologia e Farmacia.

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  •  Q&A

Per partecipare è necessario registrarsi e caricare il proprio CV entro lunedì 20 ottobre 2025.

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L’azienda è organizzata in due diversi settori di business: Farmaceutica e Dispositivi Medici. J&J Innovative Medicine, la parte farmaceutica, è principalmente focalizzata su sei aree terapeutiche: immunologia, malattie infettive, neuroscienze, oncologia, cardiovascolare, metaboliche e polmonari. Il settore dei dispositivi e delle tecnologie medicali, J&J MedtTech, è impegnato da oltre un secolo nell’unire le più avanzate conoscenze scientifiche e tecnologiche per affrontare le pressanti sfide di chirurgia generale, ortopedia, cura della vista, cardiovascolare.

Johnson & Johnson si rivolge a persone iscritte all’ultimo anno, laureande e neolaureate dei corsi di laurea  triennale e magistrale nei seguenti ambiti di interesse: Ingegneria, Informatica, Biologia e Farmacia.

L’incontro si tiene presso l’Aula H2 del nuovo Hub di Ingegneria martedì 21 ottobre 2025 alle ore 8:30 e si struttura come segue:

  • Panoramica aziendale e presentazione delle opportunità
  •  Q&A

Per partecipare è necessario registrarsi e caricare il proprio CV entro lunedì 20 ottobre 2025.

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Johnson & Johnson si rivolge a persone iscritte all’ultimo anno, laureande e neolaureate dei corsi di laurea  triennale e magistrale nei seguenti ambiti di interesse: Ingegneria, Informatica, Biologia e Farmacia.

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Johnson & Johnson si rivolge a persone iscritte all’ultimo anno, laureande e neolaureate dei corsi di laurea  triennale e magistrale nei seguenti ambiti di interesse: Ingegneria, Informatica, Biologia e Farmacia.

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Locandina - Presentazione aziendale Johnson & Johnson - 29 ottobre 2025

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Consiglio di Amministrazione del 30 settembre 2025

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Equilibri economici del triennio 2026-2028
Il Consiglio di Amministrazione, all’unanimità, ha approvato l’equilibrio economico previsionale propedeutico alla definizione del budget annuale autorizzatorio e del budget triennale dell’Ateneo. Per il periodo di riferimento viene determinata la stima su base prospettica dei ricavi e dei costi previsti per il funzionamento dell’Ateneo, la realizzazione delle sue politiche e le assegnazioni alle Strutture Autonome e alle Aree dell’Amministrazione Centrale. Gli equilibri del bilancio non includono tutte le poste che hanno destinazione vincolata nella spesa, quali ad esempio i progetti di ricerca su base competitiva.
Il documento per il triennio 2026-2028 delinea il quadro stimato delle seguenti grandezze:
-ricavi previsti evidenziando quelli finalizzati;
-costi di funzionamento “incomprimibili”, comprensivi di ammortamenti e accantonamenti;
-risorse per le politiche di Ateneo;
-assegnazioni per le politiche specifiche delle Aree dell’Amministrazione Centrale;
-assegnazioni ai Dipartimenti, ai Centri di Ateneo, ai Poli Multifunzionali.

Il quadro che si delinea per l’esercizio 2026 e per il triennio 2026-2028 è caratterizzato da un incremento delle risorse destinate dal MUR per il Fondo di Finanziamento Ordinario. Tale effetto si deve sia alle maggiori risorse a disposizione del sistema universitario rispetto all’anno precedente (+3,72%), sia alla performance dell’Ateneo.
Sempre sul fronte dei ricavi, si registra un adeguamento dei proventi relativi alla contribuzione studentesca riconducibile esclusivamente al consolidamento del trend di crescita del numero di studenti verificatosi negli anni precedenti. Tali maggiori disponibilità sono indirizzate a finanziare servizi per gli studenti.
Sul fronte dei costi si evidenziano:
-un aumento dei costi del personale, sia docente e ricercatore sia tecnico-amministrativo, dovuto alle dinamiche dell’organico nonché agli adeguamenti stipendiali;
-un aumento dei costi di funzionamento correlato principalmente alle utenze e ai servizi di pulizia e manutenzione e gestione dei locali ed aree;
-un andamento costante dei costi di ammortamento degli investimenti.
Di seguito la sintesi degli equilibri di bilancio per il prossimo triennio:
Equilibri economici di bilancio
Le risorse destinate nell’esercizio 2026 alla prosecuzione delle Politiche di Ateneo ammontano complessivamente a 55.072.000 euro e sono così ripartite:
-37.745.000 euro in gestione alle Aree dell’Amministrazione Centrale (di cui 36.020.000 in parte corrente e 1.725.000 per investimenti);
-17.327.000 euro in gestione alle Strutture Autonome (di cui 13.515.060 in parte corrente e 3.811.940 per investimenti).
Politiche strategiche di Ateneo
 
Piano di gestione UNESCO dell’Orto Botanico
Fondato nel 1545, l’Orto Botanico di Padova è il primo orto botanico universitario al mondo, nonché il più antico ad essersi conservato fino ai nostri giorni. Sin dalla sua nascita, l’Orto di Padova ha svolto un ruolo cruciale nello sviluppo di studi, ricerche e scambi scientifici, divenendo fonte di ispirazione per numerosi orti in Italia e in Europa e un punto di riferimento internazionale nel campo della conservazione ex situ delle specie vegetali. Uno degli attributi che testimoniano il suo "Eccezionale Valore Universale" è rappresentato da studi e ricerche nelle discipline della botanica, medicina, ecologia e farmacia. L’Orto Botanico è di proprietà dello Stato italiano, ma ceduto in comodato d’uso permanente all’Università di Padova, che è l’unico soggetto preposto alla sua gestione e manutenzione attraverso il “Praefectus Horti Botanici Patavini”, di nomina rettorale, affiancato da un Comitato tecnico scientifico. Il Piano di gestione definisce, in un unico e organico documento, gli interventi e le trasformazioni che hanno interessato l’Orto Botanico a partire dall’anno di iscrizione nella lista del patrimonio mondiale UNESCO (1997), concentrando la propria attenzione sull’evoluzione del periodo 2012-2024 e, in chiave prospettica, sulle possibili azioni di sviluppo nel periodo 2025-2031. Il documento è articolato in una parte analitica e in una parte strategica, entrambe inquadrate rispetto alle “5 C”, ossia gli obiettivi strategici della Convenzione per la protezione del Patrimonio Mondiale Culturale e Naturale: Conservazione, Comunita, Capacity building, Comunicazione e Credibilita. Si distinguono azioni a breve (1 anno), medio (3 anni) e lungo termine (6 anni). Alcuni progetti vengono identificati come prioritari per rilevanza degli obiettivi specifici nei campi della conservazione, della ricerca e della valorizzazione, per le risorse impegnate e per la centralità nelle strategie di sviluppo del Sito (tra questi, si annoverano le azioni legate alla ristrutturazione e ampliamento delle serre; interventi di manutenzione straordinaria e restyling dei percorsi espositivi; la digitalizzazione delle collezioni; il programma Education e i percorsi di formazione continua; il piano della ricerca; il piano di eliminazione delle barriere architettoniche).
 
 
Starting Package per attrarre ricercatrici e ricercatori eccellenti dall’estero – II edizione
Promosso e finanziato dalla Fondazione Cariparo, il bando, dopo il successo riscosso nella prima edizione che ha visto assegnati 23 grant, ha l’obiettivo di incentivare il reclutamento, da parte dell’Ateneo, di brillanti docenti, ricercatrici e ricercatori provenienti dall’estero, con la modalità della chiamata diretta o per chiara fama, fornendo loro una dotazione finanziaria, cd. “Starting Package”, immediatamente disponibile al momento della presa di servizio per la copertura delle spese di ricerca. Per la seconda edizione del progetto, la Fondazione Cariparo stanzia complessivamente 700 mila euro. L’importo forfettario assegnato a ciascun beneficiario è differenziato in base alla categoria di appartenenza (da un minimo di 30 mila euro per gli RTT a tempo definito, a un massimo di 110 mila euro per un professore ordinario).
 
 
Rinnovo status spin-off di Ateneo 2025-2029
Ciascuno degli spin-off dell’Università di Padova, in base al vigente Regolamento, al termine del periodo di validità quinquennale può chiedere il rinnovo dello status di spin-off per un ulteriore quinquennio. Risultano attualmente coinvolti dal rinnovo 45 spin-off, tutti attivati prima del 2019.
In conformità alle previsioni del Regolamento di Ateneo, il Comitato Spin-off di Ateneo ha verificato la sussistenza delle condizioni per il mantenimento dei requisiti di spin off, con particolare riferimento all’esame delle interazioni con l’Ateneo. In particolare, ha definito i seguenti criteri di valutazione per il rinnovo dello status di spin-off: la media del valore della produzione dello spin-off nell’ultimo triennio 2022-2024; l’intensità dei rapporti di collaborazione fra lo spin-off e l’Ateneo, definendo cinque aree di collaborazione (soglia minima la presenza di almeno due aree). Il Comitato ha fissato come condizione per un rinnovo pieno il possesso di entrambi i requisiti, suddividendo gli spin-off in tre fasce.
L’esito finale del processo è il seguente: rinnovo pieno a cinque anni per 22 spin-off; rinnovo condizionato per il triennio 2025-2027 per 12 spin-off; rinnovo per l’anno 2025, per 5 spin-off; sospensione di 1 spin-off; revoca dello status per 6 spin-off (di cui 1 per assenza dei requisiti e 5 per mancata presentazione della domanda di rinnovo).
 
 
Scatti stipendiali del personale docente
E' stato attribuito lo scatto stipendiale biennale a 51 docenti che ne hanno maturato il biennio per l’attribuzione nell’anno 2024.
E' stato attribuito lo scatto stipendiale triennale ad un docente che ne ha maturato il triennio per l’attribuzione nell’anno 2024.
 
 
 
Per ulteriori decisioni prese dal Consiglio di Amministrazione si rimanda al resoconto.
 
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Il Consiglio di Amministrazione, all’unanimità, ha approvato l’equilibrio economico previsionale propedeutico alla definizione del budget annuale autorizzatorio e del budget triennale dell’Ateneo. Per il periodo di riferimento viene determinata la stima su base prospettica dei ricavi e dei costi previsti per il funzionamento dell’Ateneo, la realizzazione delle sue politiche e le assegnazioni alle Strutture Autonome e alle Aree dell’Amministrazione Centrale. Gli equilibri del bilancio non includono tutte le poste che hanno destinazione vincolata nella spesa, quali ad esempio i progetti di ricerca su base competitiva.
Il documento per il triennio 2026-2028 delinea il quadro stimato delle seguenti grandezze:
-ricavi previsti evidenziando quelli finalizzati;
-costi di funzionamento “incomprimibili”, comprensivi di ammortamenti e accantonamenti;
-risorse per le politiche di Ateneo;
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-assegnazioni ai Dipartimenti, ai Centri di Ateneo, ai Poli Multifunzionali.

Il quadro che si delinea per l’esercizio 2026 e per il triennio 2026-2028 è caratterizzato da un incremento delle risorse destinate dal MUR per il Fondo di Finanziamento Ordinario. Tale effetto si deve sia alle maggiori risorse a disposizione del sistema universitario rispetto all’anno precedente (+3,72%), sia alla performance dell’Ateneo.
Sempre sul fronte dei ricavi, si registra un adeguamento dei proventi relativi alla contribuzione studentesca riconducibile esclusivamente al consolidamento del trend di crescita del numero di studenti verificatosi negli anni precedenti. Tali maggiori disponibilità sono indirizzate a finanziare servizi per gli studenti.
Sul fronte dei costi si evidenziano:
-un aumento dei costi del personale, sia docente e ricercatore sia tecnico-amministrativo, dovuto alle dinamiche dell’organico nonché agli adeguamenti stipendiali;
-un aumento dei costi di funzionamento correlato principalmente alle utenze e ai servizi di pulizia e manutenzione e gestione dei locali ed aree;
-un andamento costante dei costi di ammortamento degli investimenti. Di seguito la sintesi degli equilibri di bilancio per il prossimo triennio: Equilibri economici di bilancioLe risorse destinate nell’esercizio 2026 alla prosecuzione delle Politiche di Ateneo ammontano complessivamente a 55.072.000 euro e sono così ripartite:
-37.745.000 euro in gestione alle Aree dell’Amministrazione Centrale (di cui 36.020.000 in parte corrente e 1.725.000 per investimenti);
-17.327.000 euro in gestione alle Strutture Autonome (di cui 13.515.060 in parte corrente e 3.811.940 per investimenti). Politiche strategiche di Ateneo   Piano di gestione UNESCO dell’Orto Botanico Fondato nel 1545, l’Orto Botanico di Padova è il primo orto botanico universitario al mondo, nonché il più antico ad essersi conservato fino ai nostri giorni. Sin dalla sua nascita, l’Orto di Padova ha svolto un ruolo cruciale nello sviluppo di studi, ricerche e scambi scientifici, divenendo fonte di ispirazione per numerosi orti in Italia e in Europa e un punto di riferimento internazionale nel campo della conservazione ex situ delle specie vegetali. Uno degli attributi che testimoniano il suo "Eccezionale Valore Universale" è rappresentato da studi e ricerche nelle discipline della botanica, medicina, ecologia e farmacia. L’Orto Botanico è di proprietà dello Stato italiano, ma ceduto in comodato d’uso permanente all’Università di Padova, che è l’unico soggetto preposto alla sua gestione e manutenzione attraverso il “Praefectus Horti Botanici Patavini”, di nomina rettorale, affiancato da un Comitato tecnico scientifico. Il Piano di gestione definisce, in un unico e organico documento, gli interventi e le trasformazioni che hanno interessato l’Orto Botanico a partire dall’anno di iscrizione nella lista del patrimonio mondiale UNESCO (1997), concentrando la propria attenzione sull’evoluzione del periodo 2012-2024 e, in chiave prospettica, sulle possibili azioni di sviluppo nel periodo 2025-2031. Il documento è articolato in una parte analitica e in una parte strategica, entrambe inquadrate rispetto alle “5 C”, ossia gli obiettivi strategici della Convenzione per la protezione del Patrimonio Mondiale Culturale e Naturale: Conservazione, Comunita, Capacity building, Comunicazione e Credibilita. Si distinguono azioni a breve (1 anno), medio (3 anni) e lungo termine (6 anni). Alcuni progetti vengono identificati come prioritari per rilevanza degli obiettivi specifici nei campi della conservazione, della ricerca e della valorizzazione, per le risorse impegnate e per la centralità nelle strategie di sviluppo del Sito (tra questi, si annoverano le azioni legate alla ristrutturazione e ampliamento delle serre; interventi di manutenzione straordinaria e restyling dei percorsi espositivi; la digitalizzazione delle collezioni; il programma Education e i percorsi di formazione continua; il piano della ricerca; il piano di eliminazione delle barriere architettoniche).     Starting Package per attrarre ricercatrici e ricercatori eccellenti dall’estero – II edizione Promosso e finanziato dalla Fondazione Cariparo, il bando, dopo il successo riscosso nella prima edizione che ha visto assegnati 23 grant, ha l’obiettivo di incentivare il reclutamento, da parte dell’Ateneo, di brillanti docenti, ricercatrici e ricercatori provenienti dall’estero, con la modalità della chiamata diretta o per chiara fama, fornendo loro una dotazione finanziaria, cd. “Starting Package”, immediatamente disponibile al momento della presa di servizio per la copertura delle spese di ricerca. Per la seconda edizione del progetto, la Fondazione Cariparo stanzia complessivamente 700 mila euro. L’importo forfettario assegnato a ciascun beneficiario è differenziato in base alla categoria di appartenenza (da un minimo di 30 mila euro per gli RTT a tempo definito, a un massimo di 110 mila euro per un professore ordinario).     Rinnovo status spin-off di Ateneo 2025-2029 Ciascuno degli spin-off dell’Università di Padova, in base al vigente Regolamento, al termine del periodo di validità quinquennale può chiedere il rinnovo dello status di spin-off per un ulteriore quinquennio. Risultano attualmente coinvolti dal rinnovo 45 spin-off, tutti attivati prima del 2019.
In conformità alle previsioni del Regolamento di Ateneo, il Comitato Spin-off di Ateneo ha verificato la sussistenza delle condizioni per il mantenimento dei requisiti di spin off, con particolare riferimento all’esame delle interazioni con l’Ateneo. In particolare, ha definito i seguenti criteri di valutazione per il rinnovo dello status di spin-off: la media del valore della produzione dello spin-off nell’ultimo triennio 2022-2024; l’intensità dei rapporti di collaborazione fra lo spin-off e l’Ateneo, definendo cinque aree di collaborazione (soglia minima la presenza di almeno due aree). Il Comitato ha fissato come condizione per un rinnovo pieno il possesso di entrambi i requisiti, suddividendo gli spin-off in tre fasce.
L’esito finale del processo è il seguente: rinnovo pieno a cinque anni per 22 spin-off; rinnovo condizionato per il triennio 2025-2027 per 12 spin-off; rinnovo per l’anno 2025, per 5 spin-off; sospensione di 1 spin-off; revoca dello status per 6 spin-off (di cui 1 per assenza dei requisiti e 5 per mancata presentazione della domanda di rinnovo).     Scatti stipendiali del personale docente E' stato attribuito lo scatto stipendiale biennale a 51 docenti che ne hanno maturato il biennio per l’attribuzione nell’anno 2024. E' stato attribuito lo scatto stipendiale triennale ad un docente che ne ha maturato il triennio per l’attribuzione nell’anno 2024.       Per ulteriori decisioni prese dal Consiglio di Amministrazione si rimanda al resoconto.   [safe_summary] => ) ) ) [field_allegato_unipd_informa] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [nid] => 121355 [access] => 1 ) ) ) [field_catergoria_unipd_informa] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [tid] => 2437 ) [1] => Array ( [tid] => 2449 ) [2] => Array ( [tid] => 2443 ) [3] => Array ( [tid] => 2446 ) [4] => Array ( [tid] => 2447 ) ) ) [field_data_unipd_informa] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [value] => 2025-09-30 00:00:00 [timezone] => Europe/Paris [timezone_db] => Europe/Paris [date_type] => datetime ) ) ) [field_immagine_unipd_informa] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [fid] => 143123 [uid] => 16993 [filename] => Copia di CdA 30 settembre 2025 (1).png [uri] => public://Copia di CdA 30 settembre 2025 (1).png [filemime] => image/png [filesize] => 75783 [status] => 1 [timestamp] => 1759763755 [type] => image [field_file_image_alt_text] => Array ( ) [field_file_image_title_text] => Array ( ) [field_folder] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [tid] => 2048 ) ) ) [metadata] => Array ( [height] => 350 [width] => 800 ) [height] => 350 [width] => 800 [alt] => [title] => ) ) ) [field_layout_news] => Array ( ) [taxonomy_vocabulary_2] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [tid] => 2435 ) ) ) [field_abstract_news] => Array ( [und] => Array ( [0] => Array ( [value] =>

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Il documento per il triennio 2026-2028 delinea il quadro stimato delle seguenti grandezze:
-ricavi previsti evidenziando quelli finalizzati;
-costi di funzionamento “incomprimibili”, comprensivi di ammortamenti e accantonamenti;
-risorse per le politiche di Ateneo;
-assegnazioni per le politiche specifiche delle Aree dell’Amministrazione Centrale;
-assegnazioni ai Dipartimenti, ai Centri di Ateneo, ai Poli Multifunzionali.

Il quadro che si delinea per l’esercizio 2026 e per il triennio 2026-2028 è caratterizzato da un incremento delle risorse destinate dal MUR per il Fondo di Finanziamento Ordinario. Tale effetto si deve sia alle maggiori risorse a disposizione del sistema universitario rispetto all’anno precedente (+3,72%), sia alla performance dell’Ateneo.
Sempre sul fronte dei ricavi, si registra un adeguamento dei proventi relativi alla contribuzione studentesca riconducibile esclusivamente al consolidamento del trend di crescita del numero di studenti verificatosi negli anni precedenti. Tali maggiori disponibilità sono indirizzate a finanziare servizi per gli studenti.
Sul fronte dei costi si evidenziano:
-un aumento dei costi del personale, sia docente e ricercatore sia tecnico-amministrativo, dovuto alle dinamiche dell’organico nonché agli adeguamenti stipendiali;
-un aumento dei costi di funzionamento correlato principalmente alle utenze e ai servizi di pulizia e manutenzione e gestione dei locali ed aree;
-un andamento costante dei costi di ammortamento degli investimenti.
Di seguito la sintesi degli equilibri di bilancio per il prossimo triennio:
Equilibri economici di bilancio
Le risorse destinate nell’esercizio 2026 alla prosecuzione delle Politiche di Ateneo ammontano complessivamente a 55.072.000 euro e sono così ripartite:
-37.745.000 euro in gestione alle Aree dell’Amministrazione Centrale (di cui 36.020.000 in parte corrente e 1.725.000 per investimenti);
-17.327.000 euro in gestione alle Strutture Autonome (di cui 13.515.060 in parte corrente e 3.811.940 per investimenti).
Politiche strategiche di Ateneo
 
Piano di gestione UNESCO dell’Orto Botanico
Fondato nel 1545, l’Orto Botanico di Padova è il primo orto botanico universitario al mondo, nonché il più antico ad essersi conservato fino ai nostri giorni. Sin dalla sua nascita, l’Orto di Padova ha svolto un ruolo cruciale nello sviluppo di studi, ricerche e scambi scientifici, divenendo fonte di ispirazione per numerosi orti in Italia e in Europa e un punto di riferimento internazionale nel campo della conservazione ex situ delle specie vegetali. Uno degli attributi che testimoniano il suo "Eccezionale Valore Universale" è rappresentato da studi e ricerche nelle discipline della botanica, medicina, ecologia e farmacia. L’Orto Botanico è di proprietà dello Stato italiano, ma ceduto in comodato d’uso permanente all’Università di Padova, che è l’unico soggetto preposto alla sua gestione e manutenzione attraverso il “Praefectus Horti Botanici Patavini”, di nomina rettorale, affiancato da un Comitato tecnico scientifico. Il Piano di gestione definisce, in un unico e organico documento, gli interventi e le trasformazioni che hanno interessato l’Orto Botanico a partire dall’anno di iscrizione nella lista del patrimonio mondiale UNESCO (1997), concentrando la propria attenzione sull’evoluzione del periodo 2012-2024 e, in chiave prospettica, sulle possibili azioni di sviluppo nel periodo 2025-2031. Il documento è articolato in una parte analitica e in una parte strategica, entrambe inquadrate rispetto alle “5 C”, ossia gli obiettivi strategici della Convenzione per la protezione del Patrimonio Mondiale Culturale e Naturale: Conservazione, Comunita, Capacity building, Comunicazione e Credibilita. Si distinguono azioni a breve (1 anno), medio (3 anni) e lungo termine (6 anni). Alcuni progetti vengono identificati come prioritari per rilevanza degli obiettivi specifici nei campi della conservazione, della ricerca e della valorizzazione, per le risorse impegnate e per la centralità nelle strategie di sviluppo del Sito (tra questi, si annoverano le azioni legate alla ristrutturazione e ampliamento delle serre; interventi di manutenzione straordinaria e restyling dei percorsi espositivi; la digitalizzazione delle collezioni; il programma Education e i percorsi di formazione continua; il piano della ricerca; il piano di eliminazione delle barriere architettoniche).
 
 
Starting Package per attrarre ricercatrici e ricercatori eccellenti dall’estero – II edizione
Promosso e finanziato dalla Fondazione Cariparo, il bando, dopo il successo riscosso nella prima edizione che ha visto assegnati 23 grant, ha l’obiettivo di incentivare il reclutamento, da parte dell’Ateneo, di brillanti docenti, ricercatrici e ricercatori provenienti dall’estero, con la modalità della chiamata diretta o per chiara fama, fornendo loro una dotazione finanziaria, cd. “Starting Package”, immediatamente disponibile al momento della presa di servizio per la copertura delle spese di ricerca. Per la seconda edizione del progetto, la Fondazione Cariparo stanzia complessivamente 700 mila euro. L’importo forfettario assegnato a ciascun beneficiario è differenziato in base alla categoria di appartenenza (da un minimo di 30 mila euro per gli RTT a tempo definito, a un massimo di 110 mila euro per un professore ordinario).
 
 
Rinnovo status spin-off di Ateneo 2025-2029
Ciascuno degli spin-off dell’Università di Padova, in base al vigente Regolamento, al termine del periodo di validità quinquennale può chiedere il rinnovo dello status di spin-off per un ulteriore quinquennio. Risultano attualmente coinvolti dal rinnovo 45 spin-off, tutti attivati prima del 2019.
In conformità alle previsioni del Regolamento di Ateneo, il Comitato Spin-off di Ateneo ha verificato la sussistenza delle condizioni per il mantenimento dei requisiti di spin off, con particolare riferimento all’esame delle interazioni con l’Ateneo. In particolare, ha definito i seguenti criteri di valutazione per il rinnovo dello status di spin-off: la media del valore della produzione dello spin-off nell’ultimo triennio 2022-2024; l’intensità dei rapporti di collaborazione fra lo spin-off e l’Ateneo, definendo cinque aree di collaborazione (soglia minima la presenza di almeno due aree). Il Comitato ha fissato come condizione per un rinnovo pieno il possesso di entrambi i requisiti, suddividendo gli spin-off in tre fasce.
L’esito finale del processo è il seguente: rinnovo pieno a cinque anni per 22 spin-off; rinnovo condizionato per il triennio 2025-2027 per 12 spin-off; rinnovo per l’anno 2025, per 5 spin-off; sospensione di 1 spin-off; revoca dello status per 6 spin-off (di cui 1 per assenza dei requisiti e 5 per mancata presentazione della domanda di rinnovo).
 
 
Scatti stipendiali del personale docente
E' stato attribuito lo scatto stipendiale biennale a 51 docenti che ne hanno maturato il biennio per l’attribuzione nell’anno 2024.
E' stato attribuito lo scatto stipendiale triennale ad un docente che ne ha maturato il triennio per l’attribuzione nell’anno 2024.
 
 
 
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Il Consiglio di Amministrazione, all’unanimità, ha approvato l’equilibrio economico previsionale propedeutico alla definizione del budget annuale autorizzatorio e del budget triennale dell’Ateneo. Per il periodo di riferimento viene determinata la stima su base prospettica dei ricavi e dei costi previsti per il funzionamento dell’Ateneo, la realizzazione delle sue politiche e le assegnazioni alle Strutture Autonome e alle Aree dell’Amministrazione Centrale. Gli equilibri del bilancio non includono tutte le poste che hanno destinazione vincolata nella spesa, quali ad esempio i progetti di ricerca su base competitiva.
Il documento per il triennio 2026-2028 delinea il quadro stimato delle seguenti grandezze:
-ricavi previsti evidenziando quelli finalizzati;
-costi di funzionamento “incomprimibili”, comprensivi di ammortamenti e accantonamenti;
-risorse per le politiche di Ateneo;
-assegnazioni per le politiche specifiche delle Aree dell’Amministrazione Centrale;
-assegnazioni ai Dipartimenti, ai Centri di Ateneo, ai Poli Multifunzionali.

Il quadro che si delinea per l’esercizio 2026 e per il triennio 2026-2028 è caratterizzato da un incremento delle risorse destinate dal MUR per il Fondo di Finanziamento Ordinario. Tale effetto si deve sia alle maggiori risorse a disposizione del sistema universitario rispetto all’anno precedente (+3,72%), sia alla performance dell’Ateneo.
Sempre sul fronte dei ricavi, si registra un adeguamento dei proventi relativi alla contribuzione studentesca riconducibile esclusivamente al consolidamento del trend di crescita del numero di studenti verificatosi negli anni precedenti. Tali maggiori disponibilità sono indirizzate a finanziare servizi per gli studenti.
Sul fronte dei costi si evidenziano:
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-un andamento costante dei costi di ammortamento degli investimenti. Di seguito la sintesi degli equilibri di bilancio per il prossimo triennio: Equilibri economici di bilancioLe risorse destinate nell’esercizio 2026 alla prosecuzione delle Politiche di Ateneo ammontano complessivamente a 55.072.000 euro e sono così ripartite:
-37.745.000 euro in gestione alle Aree dell’Amministrazione Centrale (di cui 36.020.000 in parte corrente e 1.725.000 per investimenti);
-17.327.000 euro in gestione alle Strutture Autonome (di cui 13.515.060 in parte corrente e 3.811.940 per investimenti). Politiche strategiche di Ateneo   Piano di gestione UNESCO dell’Orto Botanico Fondato nel 1545, l’Orto Botanico di Padova è il primo orto botanico universitario al mondo, nonché il più antico ad essersi conservato fino ai nostri giorni. Sin dalla sua nascita, l’Orto di Padova ha svolto un ruolo cruciale nello sviluppo di studi, ricerche e scambi scientifici, divenendo fonte di ispirazione per numerosi orti in Italia e in Europa e un punto di riferimento internazionale nel campo della conservazione ex situ delle specie vegetali. Uno degli attributi che testimoniano il suo "Eccezionale Valore Universale" è rappresentato da studi e ricerche nelle discipline della botanica, medicina, ecologia e farmacia. L’Orto Botanico è di proprietà dello Stato italiano, ma ceduto in comodato d’uso permanente all’Università di Padova, che è l’unico soggetto preposto alla sua gestione e manutenzione attraverso il “Praefectus Horti Botanici Patavini”, di nomina rettorale, affiancato da un Comitato tecnico scientifico. Il Piano di gestione definisce, in un unico e organico documento, gli interventi e le trasformazioni che hanno interessato l’Orto Botanico a partire dall’anno di iscrizione nella lista del patrimonio mondiale UNESCO (1997), concentrando la propria attenzione sull’evoluzione del periodo 2012-2024 e, in chiave prospettica, sulle possibili azioni di sviluppo nel periodo 2025-2031. Il documento è articolato in una parte analitica e in una parte strategica, entrambe inquadrate rispetto alle “5 C”, ossia gli obiettivi strategici della Convenzione per la protezione del Patrimonio Mondiale Culturale e Naturale: Conservazione, Comunita, Capacity building, Comunicazione e Credibilita. Si distinguono azioni a breve (1 anno), medio (3 anni) e lungo termine (6 anni). Alcuni progetti vengono identificati come prioritari per rilevanza degli obiettivi specifici nei campi della conservazione, della ricerca e della valorizzazione, per le risorse impegnate e per la centralità nelle strategie di sviluppo del Sito (tra questi, si annoverano le azioni legate alla ristrutturazione e ampliamento delle serre; interventi di manutenzione straordinaria e restyling dei percorsi espositivi; la digitalizzazione delle collezioni; il programma Education e i percorsi di formazione continua; il piano della ricerca; il piano di eliminazione delle barriere architettoniche).     Starting Package per attrarre ricercatrici e ricercatori eccellenti dall’estero – II edizione Promosso e finanziato dalla Fondazione Cariparo, il bando, dopo il successo riscosso nella prima edizione che ha visto assegnati 23 grant, ha l’obiettivo di incentivare il reclutamento, da parte dell’Ateneo, di brillanti docenti, ricercatrici e ricercatori provenienti dall’estero, con la modalità della chiamata diretta o per chiara fama, fornendo loro una dotazione finanziaria, cd. “Starting Package”, immediatamente disponibile al momento della presa di servizio per la copertura delle spese di ricerca. Per la seconda edizione del progetto, la Fondazione Cariparo stanzia complessivamente 700 mila euro. L’importo forfettario assegnato a ciascun beneficiario è differenziato in base alla categoria di appartenenza (da un minimo di 30 mila euro per gli RTT a tempo definito, a un massimo di 110 mila euro per un professore ordinario).     Rinnovo status spin-off di Ateneo 2025-2029 Ciascuno degli spin-off dell’Università di Padova, in base al vigente Regolamento, al termine del periodo di validità quinquennale può chiedere il rinnovo dello status di spin-off per un ulteriore quinquennio. Risultano attualmente coinvolti dal rinnovo 45 spin-off, tutti attivati prima del 2019.
In conformità alle previsioni del Regolamento di Ateneo, il Comitato Spin-off di Ateneo ha verificato la sussistenza delle condizioni per il mantenimento dei requisiti di spin off, con particolare riferimento all’esame delle interazioni con l’Ateneo. In particolare, ha definito i seguenti criteri di valutazione per il rinnovo dello status di spin-off: la media del valore della produzione dello spin-off nell’ultimo triennio 2022-2024; l’intensità dei rapporti di collaborazione fra lo spin-off e l’Ateneo, definendo cinque aree di collaborazione (soglia minima la presenza di almeno due aree). Il Comitato ha fissato come condizione per un rinnovo pieno il possesso di entrambi i requisiti, suddividendo gli spin-off in tre fasce.
L’esito finale del processo è il seguente: rinnovo pieno a cinque anni per 22 spin-off; rinnovo condizionato per il triennio 2025-2027 per 12 spin-off; rinnovo per l’anno 2025, per 5 spin-off; sospensione di 1 spin-off; revoca dello status per 6 spin-off (di cui 1 per assenza dei requisiti e 5 per mancata presentazione della domanda di rinnovo).     Scatti stipendiali del personale docente E' stato attribuito lo scatto stipendiale biennale a 51 docenti che ne hanno maturato il biennio per l’attribuzione nell’anno 2024. E' stato attribuito lo scatto stipendiale triennale ad un docente che ne ha maturato il triennio per l’attribuzione nell’anno 2024.       Per ulteriori decisioni prese dal Consiglio di Amministrazione si rimanda al resoconto.   [safe_summary] => ) ) [#formatter] => text_summary_or_trimmed [0] => Array ( [#markup] => Equilibri economici del triennio 2026-2028 ) ) [links] => Array ( [#theme] => links__node [#pre_render] => Array ( [0] => drupal_pre_render_links ) [#attributes] => Array ( [class] => Array ( [0] => links [1] => inline ) ) [node] => Array ( [#theme] => links__node__node [#links] => Array ( [node-readmore] => Array ( [title] => Read more about Consiglio di Amministrazione del 30 settembre 2025 [href] => node/121280 [html] => 1 [attributes] => Array ( [rel] => tag [title] => Consiglio di Amministrazione del 30 settembre 2025 ) ) ) [#attributes] => Array ( [class] => Array ( [0] => links [1] => inline ) ) ) ) )

Pink October: the AIRC foundation's campaign came back

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In October 2025, the AIRC Foundation is launching the Pink Ribbon Campaign with the symbol of the incomplete ribbon, representing the yet-to-be-achieved goal of curing all forms of breast cancer, including the most aggressive ones. Thanks to advances in research, the five-year survival rate has risen to 88%, but every year in Italy there are still about 53,000 new diagnoses and one in eight women falls ill, while there remains a 12% of patients for whom there are still no effective therapies, particularly in cases of triple-negative and metastatic breast cancer affecting about 37,000 women.

To tackle these challenges, AIRC is investing 14 million euros in projects and scholarships in 2025, continuing a commitment that over 60 years has helped revolutionize breast cancer treatment, from trastuzumab to targeted therapies, to immunotherapy and immuno-conjugated antibodies.

As Anna Mondino, scientific director of the AIRC Foundation, explains, "Significant results have been achieved for the treatment of breast cancer: until almost thirty years ago, besides surgery, we could only resort to chemotherapy, radiotherapy, and hormonal therapies. Then in 1998, trastuzumab arrived, the first monoclonal antibody against a solid tumor. It is one of the drugs that has most revolutionized breast cancer treatment, particularly for HER2-positive cases, previously difficult to treat. Subsequently, researchers identified other molecular characteristics in specific groups of patients and types of cancer, developing targeted therapies capable of blocking the growth of cancer cells. Today, thanks to studies that took a few decades, we also have immunotherapy, a new frontier that is changing the history of this cancer when it is in the early stages. For advanced forms, immuno-conjugated antibodies can be used: drugs that have profoundly modified treatment protocols, offering significant survival benefits."

The campaign also emphasizes the importance of early diagnosis and prevention through healthy lifestyles, reminding that in Italy only 75% of women aged 50 to 69 undergo mammography, with significant differences between Northern and Southern Italy, and that factors such as physical inactivity, smoking, and alcohol consumption increase the risk of developing the disease.

To support research and raise awareness, people can wear the pin with the incomplete ribbon, distributed in pharmacies and participating stores, thanks to the "Together for Prevention" project and the support of numerous corporate and institutional partners, including The Estée Lauder Companies Italia as the main partner, along with organizations like Acqua Vitasnella, AICG, ALDI, ANCI, Cassa Centrale Banca, Chiquita, Coccinelle, Dr. Max, Magazzini Gabrielli, Marcolin, Veepee, and other distribution networks.

AIRC, which since 1965 has invested 2.5 billion euros supporting over 5,000 researchers in 96 Italian institutes and promoting a culture of prevention thanks to 4.5 million supporters and 20,000 volunteers, invites everyone to participate and get informed at airc.it.

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To tackle these challenges, AIRC is investing 14 million euros in projects and scholarships in 2025, continuing a commitment that over 60 years has helped revolutionize breast cancer treatment, from trastuzumab to targeted therapies, to immunotherapy and immuno-conjugated antibodies.

As Anna Mondino, scientific director of the AIRC Foundation, explains, "Significant results have been achieved for the treatment of breast cancer: until almost thirty years ago, besides surgery, we could only resort to chemotherapy, radiotherapy, and hormonal therapies. Then in 1998, trastuzumab arrived, the first monoclonal antibody against a solid tumor. It is one of the drugs that has most revolutionized breast cancer treatment, particularly for HER2-positive cases, previously difficult to treat. Subsequently, researchers identified other molecular characteristics in specific groups of patients and types of cancer, developing targeted therapies capable of blocking the growth of cancer cells. Today, thanks to studies that took a few decades, we also have immunotherapy, a new frontier that is changing the history of this cancer when it is in the early stages. For advanced forms, immuno-conjugated antibodies can be used: drugs that have profoundly modified treatment protocols, offering significant survival benefits."

The campaign also emphasizes the importance of early diagnosis and prevention through healthy lifestyles, reminding that in Italy only 75% of women aged 50 to 69 undergo mammography, with significant differences between Northern and Southern Italy, and that factors such as physical inactivity, smoking, and alcohol consumption increase the risk of developing the disease.

To support research and raise awareness, people can wear the pin with the incomplete ribbon, distributed in pharmacies and participating stores, thanks to the "Together for Prevention" project and the support of numerous corporate and institutional partners, including The Estée Lauder Companies Italia as the main partner, along with organizations like Acqua Vitasnella, AICG, ALDI, ANCI, Cassa Centrale Banca, Chiquita, Coccinelle, Dr. Max, Magazzini Gabrielli, Marcolin, Veepee, and other distribution networks.

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The campaign also emphasizes the importance of early diagnosis and prevention through healthy lifestyles, reminding that in Italy only 75% of women aged 50 to 69 undergo mammography, with significant differences between Northern and Southern Italy, and that factors such as physical inactivity, smoking, and alcohol consumption increase the risk of developing the disease.

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In October 2025, the AIRC Foundation is launching the Pink Ribbon Campaign with the symbol of the incomplete ribbon, representing the yet-to-be-achieved goal of curing all forms of breast cancer, including the most aggressive ones. Thanks to advances in research, the five-year survival rate has risen to 88%, but every year in Italy there are still about 53,000 new diagnoses and one in eight women falls ill, while there remains a 12% of patients for whom there are still no effective therapies, particularly in cases of triple-negative and metastatic breast cancer affecting about 37,000 women.

To tackle these challenges, AIRC is investing 14 million euros in projects and scholarships in 2025, continuing a commitment that over 60 years has helped revolutionize breast cancer treatment, from trastuzumab to targeted therapies, to immunotherapy and immuno-conjugated antibodies.

As Anna Mondino, scientific director of the AIRC Foundation, explains, "Significant results have been achieved for the treatment of breast cancer: until almost thirty years ago, besides surgery, we could only resort to chemotherapy, radiotherapy, and hormonal therapies. Then in 1998, trastuzumab arrived, the first monoclonal antibody against a solid tumor. It is one of the drugs that has most revolutionized breast cancer treatment, particularly for HER2-positive cases, previously difficult to treat. Subsequently, researchers identified other molecular characteristics in specific groups of patients and types of cancer, developing targeted therapies capable of blocking the growth of cancer cells. Today, thanks to studies that took a few decades, we also have immunotherapy, a new frontier that is changing the history of this cancer when it is in the early stages. For advanced forms, immuno-conjugated antibodies can be used: drugs that have profoundly modified treatment protocols, offering significant survival benefits."

The campaign also emphasizes the importance of early diagnosis and prevention through healthy lifestyles, reminding that in Italy only 75% of women aged 50 to 69 undergo mammography, with significant differences between Northern and Southern Italy, and that factors such as physical inactivity, smoking, and alcohol consumption increase the risk of developing the disease.

To support research and raise awareness, people can wear the pin with the incomplete ribbon, distributed in pharmacies and participating stores, thanks to the "Together for Prevention" project and the support of numerous corporate and institutional partners, including The Estée Lauder Companies Italia as the main partner, along with organizations like Acqua Vitasnella, AICG, ALDI, ANCI, Cassa Centrale Banca, Chiquita, Coccinelle, Dr. Max, Magazzini Gabrielli, Marcolin, Veepee, and other distribution networks.

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Project launched to save the Adriatic sturgeon from extinction

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

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“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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The European project LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts has officially begun. It is dedicated to the protection of the Adriatic sturgeon (Acipenser naccarii), a symbolic species of our rivers and the Adriatic Sea, now at risk of extinction.

Sturgeons today represent the most threatened group of fish species in the world: of the 26 existing species, all are considered at risk of extinction, mainly due to intensive fishing for caviar production and habitat loss. Among them, the Adriatic sturgeon holds particular importance: it is an Italian endemic species, found only in the Po River basin and the Adriatic Sea, and is classified as critically endangered.

Despite its extremely fragile condition, it is also the only sturgeon species worldwide that in recent years has shown weak but encouraging signs of recovery — a signal that makes the new project even more urgent and relevant.

The LIFE-RESTORE project, funded by the European Commission’s LIFE programme, aims to strengthen wild populations of Adriatic sturgeon. The project will last 72 months, with a total budget of over €10 million, and includes concrete actions for reproduction, breeding, reintroduction into the wild, and protection of river habitats. Advanced scientific monitoring, public engagement campaigns, and the development of coordinated long-term conservation strategies are also planned.

The main goals of LIFE-RESTORE are ambitious but concrete. The project intends to increase the number of Adriatic sturgeon by releasing more than 70,000 individuals into all rivers within their original range; reinforce the population through genetic-based selective breeding; reduce predation pressure from the invasive wels catfish, one of the most damaging alien species in our rivers; apply innovative monitoring techniques; and raise awareness about the sturgeon’s fundamental ecological role. In fact, the survival of this species is crucial for our waters, as the sturgeon is an “umbrella species,” meaning that its protection also benefits many other species sharing the same environment.

The partnership brings together universities, scientific institutes, natural parks, and associations, including the University of Padua (coordinator), the University of Ferrara, ISPRA, the Ticino Valley Regional Park, the Po Delta Regional Park, the Management Authority for the Protected Areas of the Piedmontese Po, the Delta Institute of Applied Ecology, GRAIA Ltd., Storione Ticino, and the Fish Heritage Protection Agency of Friuli-Venezia Giulia.

“Coordinating such a broad and highly qualified partnership is both a responsibility and a great honour,” says Leonardo Congiu, from the Department of Biology at the University of Padua and project coordinator. “With LIFE-RESTORE, we are bringing together scientific, institutional, and operational expertise to finally give the Adriatic sturgeon a real chance at survival. Working together, sharing goals and methods, is the only way to ensure concrete and lasting results.”

“LIFE-RESTORE is an innovative project because it puts into practice concrete conservation tools based on the most recent guidelines of the Pan-European Action Plan for sturgeons. It is a model of how scientific research and institutions can act in synergy to restore a symbolic species like the Adriatic sturgeon to a stable and lasting conservation status,” says Dr. Giovanna Marino (ISPRA – Research Director BIO-AMC and National Focal Point of the Pan-European Action Plan).

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Al via il progetto per salvare lo storione cobice dall’estinzione

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Al via il  progetto europeo LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts, dedicato alla tutela dello storione cobice (Acipenser naccarii), specie simbolo dei nostri fiumi e del Mar Adriatico, oggi a rischio di estinzione.

Gli storioni rappresentano oggi il gruppo di specie ittiche più minacciato al mondo: delle 26 specie esistenti, tutte sono considerate a rischio di estinzione, principalmente a causa della pesca intensiva per la produzione di caviale e della perdita di habitat. Tra queste, lo storione cobice riveste un valore particolare: è infatti una specie endemica italiana, presente solo nel bacino del Po e nell’Adriatico, ed è classificato come critically endangered.

Nonostante la sua situazione di estrema fragilità, è anche l’unica specie di storione al mondo che negli ultimi anni ha mostrato deboli ma incoraggianti segnali di ripresa, un segnale che rende ancora più urgente e rilevante il nuovo progetto.

Il progetto LIFE RESTORE, finanziato dal programma LIFE della Commissione Europea, mira a rafforzare le popolazioni selvatiche di storione cobice. Il progetto ha una durata di 72 mesi e un budget complessivo di oltre 10 milioni di euro e prevede interventi concreti di riproduzione, allevamento, reintroduzione in natura e tutela degli habitat fluviali. Sono previste inoltre azioni di monitoraggio scientifico avanzato, campagne di coinvolgimento pubblico e l’elaborazione di strategie di conservazione coordinate e condivise di lungo termine.

Gli obiettivi principali di LIFE-RESTORE sono ambiziosi ma concreti. Il progetto, infatti, si propone di far crescere il numero di storione cobice rilasciando oltre 70.000 individui in tutti i fiumi del suo areale originale; rafforzarne la popolazione mediante incroci guidati da analisi genetiche; ridurre la pressione predatoria del pesce siluro una delle specie invasive con in maggior impatto negativo sui nostri fiumi; usare tecniche innovative per il monitoraggio e diffondere la conoscenza sul ruolo ecologico fondamentale di questo pesce. La sopravvivenza di questa specie è infatti fondamentale per le nostre acque perché lo storione è una “specie ombrella”, ovvero la salvaguardia porta benefici anche a molte altre specie con cui lo storione condivide l’ambiente.

Il partenariato riunisce università, istituti scientifici, parchi naturali e associazioni, tra cui l’Università di Padova (coordinatore), l’Università di Ferrara, ISPRA, il Parco Lombardo della Valle del Ticino, l’Ente Parco del Delta del Po, l’Ente di Gestione delle Aree Protette del Po piemontese, l’Istituto Delta Ecologia Applicata, GRAIA srl, Storione Ticino e l’Ente Tutela Patrimonio Ittico del Friuli-Venezia Giulia.

«Coordinare un partenariato così ampio e qualificato è una responsabilità ma anche un grande onore – dice Leonardo Congiu, del dipartimento di Biologia dell’Università di Padova e coordinatore del progetto -. Con LIFE-RESTORE uniamo competenze scientifiche, istituzionali e operative per dare finalmente allo storione cobice una prospettiva reale di futuro. Lavorare insieme, condividendo obiettivi e metodi, è l’unico modo per garantire risultati concreti e duraturi.»

«LIFE-RESTORE rappresenta un progetto innovativo perché mette in campo strumenti concreti di conservazione basati sulle più recenti linee guida del Pan-European Action Plan per gli storioni. È un modello di come ricerca scientifica e istituzioni possano agire in sinergia per riportare una specie simbolo come lo storione cobice a uno stato di conservazione stabile e duraturo.» afferma la dott.ssa Giovanna Marino (ISPRA - Direttrice di ricerca BIO-AMC e National focal Point del Pan European Action Plan).

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Il progetto LIFE RESTORE, finanziato dal programma LIFE della Commissione Europea, mira a rafforzare le popolazioni selvatiche di storione cobice. Il progetto ha una durata di 72 mesi e un budget complessivo di oltre 10 milioni di euro e prevede interventi concreti di riproduzione, allevamento, reintroduzione in natura e tutela degli habitat fluviali. Sono previste inoltre azioni di monitoraggio scientifico avanzato, campagne di coinvolgimento pubblico e l’elaborazione di strategie di conservazione coordinate e condivise di lungo termine.

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«LIFE-RESTORE rappresenta un progetto innovativo perché mette in campo strumenti concreti di conservazione basati sulle più recenti linee guida del Pan-European Action Plan per gli storioni. È un modello di come ricerca scientifica e istituzioni possano agire in sinergia per riportare una specie simbolo come lo storione cobice a uno stato di conservazione stabile e duraturo.» afferma la dott.ssa Giovanna Marino (ISPRA - Direttrice di ricerca BIO-AMC e National focal Point del Pan European Action Plan).

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Al via il  progetto europeo LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts, dedicato alla tutela dello storione cobice (Acipenser naccarii), specie simbolo dei nostri fiumi e del Mar Adriatico, oggi a rischio di estinzione.

Gli storioni rappresentano oggi il gruppo di specie ittiche più minacciato al mondo: delle 26 specie esistenti, tutte sono considerate a rischio di estinzione, principalmente a causa della pesca intensiva per la produzione di caviale e della perdita di habitat. Tra queste, lo storione cobice riveste un valore particolare: è infatti una specie endemica italiana, presente solo nel bacino del Po e nell’Adriatico, ed è classificato come critically endangered.

Nonostante la sua situazione di estrema fragilità, è anche l’unica specie di storione al mondo che negli ultimi anni ha mostrato deboli ma incoraggianti segnali di ripresa, un segnale che rende ancora più urgente e rilevante il nuovo progetto.

Il progetto LIFE RESTORE, finanziato dal programma LIFE della Commissione Europea, mira a rafforzare le popolazioni selvatiche di storione cobice. Il progetto ha una durata di 72 mesi e un budget complessivo di oltre 10 milioni di euro e prevede interventi concreti di riproduzione, allevamento, reintroduzione in natura e tutela degli habitat fluviali. Sono previste inoltre azioni di monitoraggio scientifico avanzato, campagne di coinvolgimento pubblico e l’elaborazione di strategie di conservazione coordinate e condivise di lungo termine.

Gli obiettivi principali di LIFE-RESTORE sono ambiziosi ma concreti. Il progetto, infatti, si propone di far crescere il numero di storione cobice rilasciando oltre 70.000 individui in tutti i fiumi del suo areale originale; rafforzarne la popolazione mediante incroci guidati da analisi genetiche; ridurre la pressione predatoria del pesce siluro una delle specie invasive con in maggior impatto negativo sui nostri fiumi; usare tecniche innovative per il monitoraggio e diffondere la conoscenza sul ruolo ecologico fondamentale di questo pesce. La sopravvivenza di questa specie è infatti fondamentale per le nostre acque perché lo storione è una “specie ombrella”, ovvero la salvaguardia porta benefici anche a molte altre specie con cui lo storione condivide l’ambiente.

Il partenariato riunisce università, istituti scientifici, parchi naturali e associazioni, tra cui l’Università di Padova (coordinatore), l’Università di Ferrara, ISPRA, il Parco Lombardo della Valle del Ticino, l’Ente Parco del Delta del Po, l’Ente di Gestione delle Aree Protette del Po piemontese, l’Istituto Delta Ecologia Applicata, GRAIA srl, Storione Ticino e l’Ente Tutela Patrimonio Ittico del Friuli-Venezia Giulia.

«Coordinare un partenariato così ampio e qualificato è una responsabilità ma anche un grande onore – dice Leonardo Congiu, del dipartimento di Biologia dell’Università di Padova e coordinatore del progetto -. Con LIFE-RESTORE uniamo competenze scientifiche, istituzionali e operative per dare finalmente allo storione cobice una prospettiva reale di futuro. Lavorare insieme, condividendo obiettivi e metodi, è l’unico modo per garantire risultati concreti e duraturi.»

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Gli storioni rappresentano oggi il gruppo di specie ittiche più minacciato al mondo: delle 26 specie esistenti, tutte sono considerate a rischio di estinzione, principalmente a causa della pesca intensiva per la produzione di caviale e della perdita di habitat. Tra queste, lo storione cobice riveste un valore particolare: è infatti una specie endemica italiana, presente solo nel bacino del Po e nell’Adriatico, ed è classificato come critically endangered.

Nonostante la sua situazione di estrema fragilità, è anche l’unica specie di storione al mondo che negli ultimi anni ha mostrato deboli ma incoraggianti segnali di ripresa, un segnale che rende ancora più urgente e rilevante il nuovo progetto.

Il progetto LIFE RESTORE, finanziato dal programma LIFE della Commissione Europea, mira a rafforzare le popolazioni selvatiche di storione cobice. Il progetto ha una durata di 72 mesi e un budget complessivo di oltre 10 milioni di euro e prevede interventi concreti di riproduzione, allevamento, reintroduzione in natura e tutela degli habitat fluviali. Sono previste inoltre azioni di monitoraggio scientifico avanzato, campagne di coinvolgimento pubblico e l’elaborazione di strategie di conservazione coordinate e condivise di lungo termine.

Gli obiettivi principali di LIFE-RESTORE sono ambiziosi ma concreti. Il progetto, infatti, si propone di far crescere il numero di storione cobice rilasciando oltre 70.000 individui in tutti i fiumi del suo areale originale; rafforzarne la popolazione mediante incroci guidati da analisi genetiche; ridurre la pressione predatoria del pesce siluro una delle specie invasive con in maggior impatto negativo sui nostri fiumi; usare tecniche innovative per il monitoraggio e diffondere la conoscenza sul ruolo ecologico fondamentale di questo pesce. La sopravvivenza di questa specie è infatti fondamentale per le nostre acque perché lo storione è una “specie ombrella”, ovvero la salvaguardia porta benefici anche a molte altre specie con cui lo storione condivide l’ambiente.

Il partenariato riunisce università, istituti scientifici, parchi naturali e associazioni, tra cui l’Università di Padova (coordinatore), l’Università di Ferrara, ISPRA, il Parco Lombardo della Valle del Ticino, l’Ente Parco del Delta del Po, l’Ente di Gestione delle Aree Protette del Po piemontese, l’Istituto Delta Ecologia Applicata, GRAIA srl, Storione Ticino e l’Ente Tutela Patrimonio Ittico del Friuli-Venezia Giulia.

«Coordinare un partenariato così ampio e qualificato è una responsabilità ma anche un grande onore – dice Leonardo Congiu, del dipartimento di Biologia dell’Università di Padova e coordinatore del progetto -. Con LIFE-RESTORE uniamo competenze scientifiche, istituzionali e operative per dare finalmente allo storione cobice una prospettiva reale di futuro. Lavorare insieme, condividendo obiettivi e metodi, è l’unico modo per garantire risultati concreti e duraturi.»

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Nonostante la sua situazione di estrema fragilità, è anche l’unica specie di storione al mondo che negli ultimi anni ha mostrato deboli ma incoraggianti segnali di ripresa, un segnale che rende ancora più urgente e rilevante il nuovo progetto.

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Al via il  progetto europeo LIFE-RESTORE – Recovery of Endangered Sturgeons Through Optimized Restocking Efforts, dedicato alla tutela dello storione cobice (Acipenser naccarii), specie simbolo dei nostri fiumi e del Mar Adriatico, oggi a rischio di estinzione.

Gli storioni rappresentano oggi il gruppo di specie ittiche più minacciato al mondo: delle 26 specie esistenti, tutte sono considerate a rischio di estinzione, principalmente a causa della pesca intensiva per la produzione di caviale e della perdita di habitat. Tra queste, lo storione cobice riveste un valore particolare: è infatti una specie endemica italiana, presente solo nel bacino del Po e nell’Adriatico, ed è classificato come critically endangered.

Nonostante la sua situazione di estrema fragilità, è anche l’unica specie di storione al mondo che negli ultimi anni ha mostrato deboli ma incoraggianti segnali di ripresa, un segnale che rende ancora più urgente e rilevante il nuovo progetto.

Il progetto LIFE RESTORE, finanziato dal programma LIFE della Commissione Europea, mira a rafforzare le popolazioni selvatiche di storione cobice. Il progetto ha una durata di 72 mesi e un budget complessivo di oltre 10 milioni di euro e prevede interventi concreti di riproduzione, allevamento, reintroduzione in natura e tutela degli habitat fluviali. Sono previste inoltre azioni di monitoraggio scientifico avanzato, campagne di coinvolgimento pubblico e l’elaborazione di strategie di conservazione coordinate e condivise di lungo termine.

Gli obiettivi principali di LIFE-RESTORE sono ambiziosi ma concreti. Il progetto, infatti, si propone di far crescere il numero di storione cobice rilasciando oltre 70.000 individui in tutti i fiumi del suo areale originale; rafforzarne la popolazione mediante incroci guidati da analisi genetiche; ridurre la pressione predatoria del pesce siluro una delle specie invasive con in maggior impatto negativo sui nostri fiumi; usare tecniche innovative per il monitoraggio e diffondere la conoscenza sul ruolo ecologico fondamentale di questo pesce. La sopravvivenza di questa specie è infatti fondamentale per le nostre acque perché lo storione è una “specie ombrella”, ovvero la salvaguardia porta benefici anche a molte altre specie con cui lo storione condivide l’ambiente.

Il partenariato riunisce università, istituti scientifici, parchi naturali e associazioni, tra cui l’Università di Padova (coordinatore), l’Università di Ferrara, ISPRA, il Parco Lombardo della Valle del Ticino, l’Ente Parco del Delta del Po, l’Ente di Gestione delle Aree Protette del Po piemontese, l’Istituto Delta Ecologia Applicata, GRAIA srl, Storione Ticino e l’Ente Tutela Patrimonio Ittico del Friuli-Venezia Giulia.

«Coordinare un partenariato così ampio e qualificato è una responsabilità ma anche un grande onore – dice Leonardo Congiu, del dipartimento di Biologia dell’Università di Padova e coordinatore del progetto -. Con LIFE-RESTORE uniamo competenze scientifiche, istituzionali e operative per dare finalmente allo storione cobice una prospettiva reale di futuro. Lavorare insieme, condividendo obiettivi e metodi, è l’unico modo per garantire risultati concreti e duraturi.»

«LIFE-RESTORE rappresenta un progetto innovativo perché mette in campo strumenti concreti di conservazione basati sulle più recenti linee guida del Pan-European Action Plan per gli storioni. È un modello di come ricerca scientifica e istituzioni possano agire in sinergia per riportare una specie simbolo come lo storione cobice a uno stato di conservazione stabile e duraturo.» afferma la dott.ssa Giovanna Marino (ISPRA - Direttrice di ricerca BIO-AMC e National focal Point del Pan European Action Plan).

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UNINCONTRO AL BEATO PELLEGRINO - LA RETTRICE DÀ IL BENVENUTO ALLE MATRICOLE

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Verbale CdA del 15 luglio 2025

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