Consiglio di Amministrazione del 26 maggio 2026

Offerta post-lauream: rinnovata la sinergia strategica con la Fondazione UniSMART

Approvato il rinnovo della collaborazione con UniSMART - Fondazione Università degli Studi di Padova per le attività di promozione e comunicazione di tutti i Master universitari, Corsi di Perfezionamento, Alta Formazione e Aggiornamento professionale per il triennio 2027-2030.

L'obiettivo è dotare ciascun percorso di una forte visibilità individuale, offrendo al contempo una visione d'insieme coordinata ed efficace dell'intera offerta post-lauream dell'Ateneo, attraverso:

• Piattaforme dedicate: gestione del portale web istituzionale (uel.unipd.it) e creazione di siti web specifici per ogni singolo corso;
• Materiali digitali: progettazione e realizzazione di brochure informative in formato PDF;
• Direct marketing: invio di newsletter dedicate (DEM) ai database universitari;
• Campagne advertising: investimenti pubblicitari mirati su Google ADS (Search e Display) e sui principali social network (LinkedIn, Facebook, Instagram);
• Promozione attiva: presso la community di imprese di UNISMART, presso le associazioni di categoria e professionali, presso le imprese e le istituzioni del territorio.

Tali attività sono finanziate come previsto dal Regolamento di Ateneo sulla formazione post lauream:

• con una quota massima di 12,5 punti percentuali sui 15 di competenza del bilancio di Ateneo sulle tasse di iscrizione;
• l'Università continua a curare direttamente le immatricolazioni, le carriere di studentesse e studenti e il rilascio dei titoli;
• nell'ambito della convenzione i Dipartimenti potranno attivare ulteriori accordi operativi con UniSMART per servizi di gestione e supporto.

Cybersecurity: l’Ateneo vara il Modello organizzativo per la sicurezza delle informazioni e il Piano di risposta per la conformità alla Direttiva europea NIS2

L’Università compie un ulteriore passo nel rafforzamento delle proprie difese digitali. In linea con il Decreto Legislativo 138/2024 (che recepisce la Direttiva UE NIS2), vengono configurati due pilastri strategici per la gestione del rischio cyber:

• il “Modello organizzativo per la sicurezza delle informazioni”, che  definisce ruoli, responsabilità e processi di gestione della sicurezza informatica;
• il “Piano di risposta agli incidenti di sicurezza informatica”, che disciplina le modalità operative di gestione, i flussi di comunicazione e le procedure di escalation e notifica verso le autorità competenti e il CSIRT Italia in caso di incidenti di cybersicurezza.

Tali documenti, che si inseriscono nel quadro delle azioni previste dalla programmazione dell'Ateneo (Piano di trasformazione digitale 2024-2026 e PIAO 2026-2028), costituiscono i primi strumenti attuativi del sistema di governance della sicurezza informatica di Ateneo; il quadro documentale sarà progressivamente sviluppato e aggiornato nell'ambito del percorso di definizione del Sistema di Gestione per la Sicurezza delle Informazioni (SGSI) conforme alla norma ISO/IEC/27001:2022, anche attraverso periodiche attività di monitoraggio e riesame.

Contratto integrativo 2026-2028 per i CEL 

Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo Contratto Collettivo Integrativo di Ateneo relativo al trattamento economico dei Collaboratori Esperti Linguistici per il triennio 2026-2028. L’accordo, che si applica sia al personale a tempo indeterminato che a quello a tempo determinato, supera la precedente frammentazione derivante da diversi accordi parziali stipulati tra il 2000 e il 2016 e ridisegna in modo organico la disciplina della carriera e dell’incentivazione dei CEL dell’Università di Padova, in coerenza con la sequenza contrattuale nazionale sottoscritta il 18 marzo 2025.  L’accordo introduce regole valide anche per i futuri assunti, favorendo uno sviluppo professionale più chiaro e omogeneo nel tempo.
Esso distingue il trattamento integrativo stipendiale in due componenti: “Esperienza acquisita” e “Produttività”, che sostituiscono e assorbono il trattamento integrativo finora corrisposto. La prima è definita in 10 classi stipendiali triennali, mentre la seconda verrà erogata sulla base delle previsioni del nuovo sistema di valutazione della performance del personale CEL.
Le risorse annue disponibili ammontano a 166.092 euro, pari a 222.004 euro considerando gli oneri a carico dell’Ateneo. La sua efficacia è subordinata al parere positivo del Collegio dei Revisori dei Conti.
 

Per ulteriori decisioni prese dal Consiglio di Amministrazione si rimanda al resoconto.