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Rubrica
Qualifica
Professore Associato
Indirizzo
VIA VENEZIA, 1 - PADOVA
Telefono
0498276728
Ha conseguito nel 1990 la laurea in Ingegneria Elettronica presso l’Università degli Studi di Padova con il massimo dei voti e la lode.
Nel 1994, dopo un'esperienza di Product Management nel settore dell'elettronica di consumo, ha conseguito il Diploma di Merito nel Master in Organizzazione Aziendale (MBA), CUOA Business School.
Ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca (PhD) in Ingegneria Economico-Gestionale nel 1998.
Le sue attività di ricerca e sperimentazione (action research) e di formazione sono orientate a sviluppare e diffondere concetti, metodologie e strumenti che consentano di potenziare la capacità innovativa ed alimentare lo sviluppo organizzativo delle imprese.
Le aree di interesse e specializzazione sono le seguenti: gestione dell'innovazione e sviluppo nuovi prodotti; Lean Office; Sistemi di misurazione delle performance aziendale e dashboard aziendali.
Un focus particolare viene dato ai seguenti temi:
- Analisi e ri-progettazione del processo di sviluppo prodotti - dallo sviluppo del concept di prodotto al lancio sul mercato
- Lean Project Management: organizzazione delle attività di gestione progetti con metodologie snelle e visuali (Visual Planning)
- Lean Design & Product Development: revisione del processo di sviluppo prodotti con applicazione dei principi del Lean Thinking
- Gestione del portafoglio progetti e piano prodotti: analisi e riprogettazione del processo di selezione dei progetti e di definizione della roadmap di prodotti e progetti
- Generazione proattiva di nuove idee di prodotto: organizzazione di innovation workshop e innovation contest
- Organizzazione di iniziative di roadmapping strategico (Strategic Roadmapping Workshop)
- Progetti di ricerca e analisi VOC (Voice of the Customer)
- Organizzazione di cantieri Kaizen volti al miglioramento di processi aziendali con tecniche di Value Stream Mapping
- Sviluppo della capacità organizzativa di miglioramento continuo attraverso programmi di Lean Transformation
- Misurazione delle performance aziendali attraverso sistemi snelli, multidimensionali e visuali (Visual Board, Key Performance Indicator & Balanced Scorecard, Value Stream Box Score)
È autore di numerose pubblicazioni su riviste scientifiche di rilevanza internazionale (come il Journal of Product Innovation Management e il Total Quality Management & Business Excellence Journal) e nazionale (come Economia & Management, Sviluppo & Organizzazione). Nel 2012 ha pubblicato (insieme a Patrizia Garengo ) per SPRINGER il libro "Performance Measurement with the Balanced Scorecard. A practical approach to implementation within SMEs" - con la presentazione di Robert S. Kaplan, Professore Emerito della Harvard Business School.
Nel 2018, in collaborazione con il Prof. Roberto Filippini, ha pubblicato "Management dell'innovazione" (ISEDI). Il libro è il frutto di vent’anni di studi e sperimentazioni che i due autori hanno svolto nel campo dell’Innovation Management. Esso offre nuove chiavi interpretative di un fenomeno complesso qual è l’innovazione di prodotto, fornendo concetti pratici, metodologie e strumenti idonei a portare rapidamente sul mercato prodotti di successo in uno scenario sempre più competitivo e fortemente mutevole.
Avvisi
Orari di ricevimento
presso Via Venezia, 1 - Padova
QUALSIASI GIORNO su APPUNTAMENTO: per concordare un incontro via ZOOM o in Via Venezia, 1 (PD), inviare una e-mail a stefano.biazzo@unipd.it
Insegnamenti
- GESTIONE DELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO, AA 2023 (INP5071880)
- GESTIONE DELLO SVILUPPO DEL PRODOTTO, AA 2023 (INP5071282)
- GESTIONE DELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO, AA 2022 (INP5071880)
- GESTIONE DELLO SVILUPPO DEL PRODOTTO, AA 2022 (INP5071282)
- GESTIONE DELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO, AA 2021 (INP5071880)
- GESTIONE DELLO SVILUPPO DEL PRODOTTO, AA 2021 (INP5071282)
- GESTIONE DELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO, AA 2020 (INP5071880)
- GESTIONE DELLO SVILUPPO DEL PRODOTTO, AA 2020 (INP5071282)
- ORGANIZZAZIONE E MISURA DELLE PRESTAZIONI, AA 2020 (INN1032116)
- GESTIONE DELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO, AA 2019 (INP5071880)
- ORGANIZZAZIONE E MISURA DELLE PRESTAZIONI, AA 2019 (INN1032116)
Pubblicazioni
Pubblicazioni principali.
Biazzo, S. e Filippini, R. (2021). Product Innovation Management, SPRINGER.
Biazzo, S. e Filippini, R. (2018). Management dell'innovazione, ISEDI, Torino.
Biazzo S., Panizzolo R. (2017), Lean Product Development Implementation Approach: Empirical Evidence from Indian Lean Manufacturers, International Journal of Industrial Engineering and Management, Volume 8, Issue 3, pp. 189-201.
Biazzo S., Panizzolo R., Ferreira Viagi A. (2017), Enablers and Constraints in Implementing Lean Manufacturing: evidence from Brazilian SMEs, Journal of Lean Systems, Issn: 2448-026, Vol. 2 No. 3, pp. 64-86.
Biazzo S., Panizzolo R., de Crescenzo A.M. (2016), "Lean management and product innovation: a critical review", in Chiarini A. Found P., Rich N. (Editors), Understanding the Lean Enterprise - Strategies, Methodologies, and Principles for a More Responsive Organization, Series Title: Measuring Operations Performance, Springer, London.
Panizzolo R., Bernardel F., Biazzo S. (2014), “Lean Transformation in Small and Medium Enterprises: Practices, Enabling Factors, and Constraints”, in Modrák V. and Semančo P. (Editors), Handbook of Research on Design and Management of Lean Production Systems, IGI Global, Hershey, Pennsylvania (USA), ISBN: 1466650397
Biazzo, S. e Garengo, P. (2010), Balanced Scorecard per le PMI. Misurare le prestazioni critiche, McGraw-Hill, Milano.
Biazzo, S. e Garengo, P. (2012), Performance Measurement with the Balanced Scorecard. A practical approach to implementation within SMEs, Springer, Berlin.
Biazzo S. (2009), “Flexibility, structuration and simultaneity in new product development”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 26 No. 3, pp. 336-353.
Panizzolo, R., Biazzo, S. e Garengo, P. (2010), “New product development assessment: towards a normative-contingent audit, Benchmarking: An International Journal, Vol. 17 No. 2, 2010, pp. 173-194
Biazzo, S., Panizzolo, R. e Bernardi, G. (2011), “Lean Innovation: trasformare l’innovazione e lo sviluppo dei prodotti”, Quaderni di Management, Luglio-Agosto n. 52, pp.52-72.
Bernardel, F., Biazzo, S., Dal Pozzo, G. e Panizzolo, R. (2011), “Trasferimento di metodolgie e buone pratiche di Lean Transformation a favore delle PMI”, Quaderni di Management, Luglio-Agosto n. 52, pp.22-42.
Garengo P., Biazzo S. (2012), Unveiling Strategy in SMEs through Balanced Scorecard mplementation: a circular methodology, Total Quality Management and Business Excellence, vol. 23, p. 79-102, ISSN: 1478-3363, doi: 10.1080/14783363.2011.637800
Garengo P.,Biazzo S. (2013), From ISO Quality Standards to Integrated Management System: an implementation process in SME, Total Quality Management and Business Excellence
Garengo, P., Biazzo, S., Simonetti, A. e Bernardi, G. (2005), “Benchmarking on Managerial Practices: a tool for SMEs”, TQM Magazine, Vol. 17 No. 5, pp. 440-455 (Highly Commended Award, Emerald Literati Network, Award for Excellence 2006)
Garengo, P., Biazzo, S. e Bititci, U. (2005), “Performance Measurement Systems in SMEs: a literature review for a research agenda”, International Journal of Management Reviews, Vol. 7 No. 1, pp. 25-47.
Biazzo, S. (2005), “The new ISO 9001 and the problem of ceremonial conformity. How have audit methods evolved?, Total Quality Management & Business Excellence, Vol. 16 No. 3, pp. 381-399.
Area di ricerca
Gestione dell'innovazione e dello sviluppo di nuovi prodotti
Lean Management dell'innovazione di prodotti e servizi (Lean Design & Development , Lean Innovation)
Miglioramento dei processi aziendali (Value Stream Mapping Projects, Problem Solving sistematico con A3)
Innovation & Technology Roadmapping
Lean Project Management (Visual Planning)
Analisi VOC (Voice of the Customer) e QFD
Progettazione di cruscotti direzionali (Balanced Scorecard) & Business Intelligence
Tesi proposte
1) Tesi applicative con Stage in azienda.
Le tesi applicative ruotano attorno a progetti di cambiamento e di miglioramento di:
- PROCESSI di INNOVAZIONE aziendali, ad esempio: cambiamento del sistema di project management in ottica AGILE/SCRUM; revisione dei processi di FRONT-END INNOVATION nell'ottica della costruzione di Innovation LAB aziendali; analisi e implementazione di nuove modalità di Voice of the Customer Research (VOC)
- PROCESSI transazionali (LEAN OFFICE)
- Sistemi di misurazione delle performance aziendali (BALANCED SCORECARD).
Per informazioni sugli Stage disponibili, contattatemi via mail per un incontro in ZOOM
2) Tesi di ricerca manageriale con case study o survey
Le tesi di ricerca hanno l'obiettivo di affrontare una specifica problematica organizzativa e gestionale, mettendo in luce 1) lo stato dell'arte della conoscenza e 2) realizzando un'indagine empirica originale, con CASI STUDIO sul campo o con SURVEY online (indagini che coinvolgono un ampio numero di aziende tramite questionario).
Esempi di tesi possibili:
- Analisi a valutazione comparata delle piattaforme attualmente funzionanti di CROWDSOURCING (innovazione attraverso l'uso di piattaforme digitali per innovation contest)
- Ricerca sulle modalità di applicazione della metodologia SCRUM/AGILE nel caso di sviluppo di prodotti fisici (SCRUM for HARDWARE), con Survey o Casi studio
- Ricerca su applicazione dei principi LEAN nello sviluppo prodotto
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Per informazioni ulteriori, contattatemi via mail per un incontro in ZOOM
